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李汉强 - 简历

[编号:1135402] [更新]:2019-11-7

姓  名:李汉强 性  别:

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年  龄:36岁 婚姻状况:已婚
身  高:172cm 学  历:专科
工作经验:14年 现所在地: 广东东莞
户  籍: 广东梅州
岗位名称:销售总监,运营副总,连锁营销总监,直营总监
工作地区:广东;广东广州;广东东莞 到职时间:两周内
行业类别:行业不限;商城商场
待遇要求:15000--20000元/月;可面议;需要提供住房
电脑水平:精通
专业技能:
英语三级,计算机二级
过人之处:
1、一直专注家具行业近12年,丰富家居终端销售管理经验;
2、最擅长家具商场经营运作管理,卖场规划陈设,家具精准营销突破,业绩突破精准小区模式;
3、熟悉各种家具类的营销特点,大型家居销售商场管理/精品家具专卖连锁销售管理标准化操作模式,
4、近12在家居行业的历练成就了稳定,经验丰富,责任感,有忠诚度的一个职业人。一个职业人。
教育经历
时间:2002年9月 - 2005年7月 所在学校:嘉应大学
学历:专科 专业名称:会计电算化
所在公司:炬龙企业好一点家居连锁机构 公司性质:私营企业
时间范围:2015年8月 - 至今 担任职位:执行副总经理/总裁助理
工作内容:
好一点家居属于炬龙企业旗下经营品牌,全国著名家居连锁机构,专业经营大中型家居直营商场,经营面积超过6000到50000等,经营超过10家大型跨区域商场,致力于城乡一体化服务新农村的战略目标,为广大城乡居民提供更健康更优质的家居产品,产品囊括红木,办公,实木,板木,户外,软体,布艺,真皮,船木,床垫,等所有产品。 直营管理商场网络包括广西南宁,百色,贵港,广东阳春等大中型城市; 第三阶段:深入行业,深耕细作,熟悉各项管理细节和内容! 本人负责公司日常所有运营系统管理事关公司整体管理效率,必须在授权下执行和完成总经理下达每一项管理指标和目标: 负责广东 /广西区域8大商场经营面积近10万平方的直营专卖的日常运营管理维护和以及统一经营模式贯彻,完成近亿元的销售业绩目标。 1、一年完成对办公室和商场各部门组织架构完善以及工作岗位职责定向和工作流程落实,每周/每月/每季度进行表格化管理跟进,并进行监控和奖惩管理,让政策落地到实处; 2、对各行政部门;设计部门,业务部门以及商场各岗位设立浮动工资精细指标考核,推 动了各部门工作积极性和工作效率! 3、组织6次大型营销促销活动的人力资源配置和部门,落实并召开会议总结阶段性 不足和修正活动细节;推动整体活动执行进程!总业绩超过千万!每次活动业绩完成200 万左右; 4、经总经理授权,负责公司各地区商场的后勤运营管理工作,审核商场经理的年度运营 工作计划及季度、月度营销计划,上报总经理批准后组织实施; 5、一年内组织各部门下终端6次进行具体销售技巧、货品、小区推广、店面运营等培训 和实操;提升了以往不重视终端销售培训的情况,大大提升了成交率; 6、组织人员建立客服服务部门和400电话服务系统,制定客服售后回访流程,严格追踪各商场售后处理情况,提升企业美誉度;大大改善了以往投诉多,口碑的差的情况; 7、设立各商场安装车辆承包制度,1年内实现送货车队6辆,完成近6000万送货任务,提高工作送货速度,减少了送货费用,合理控制了售后费用; 8、成功组织各部门推动和完成完成南宁横县大型商场的建设,人力架构招聘组建,上货以及开业工作各项营销推广,人员接待,广告落实、流程培训等,成功占领了当地市场份额,打击了当地联邦家私,皇朝家私,富安居等商场和品牌的市场竞争力; 9、设立关于办公室部门关于标价体统流程和执行,仓库陈设管理,出入货流程管理,商场上货流程、客服售后流程,落实了店面细节管理精细化超过10类等各项精细表格执行,推动商场各岗位的执行的流程培训和落实情况,每月进行巡查和培训落实;
所在公司:锦州奥林家居有限公司(盛家家居分公司) 公司性质:私营企业
时间范围:2007年2月 - 2012年5月 担任职位:销售运营总监
工作内容:
香港盛家家居简介:中国销售网络最大的家具专业经营服务商! 盛家家居创立于1993年,一直从事家居文化事业。现已发展成为拥有15个分公司,300多家连锁店的全国性家居连锁经营网络。 盛家家居始终致力于为消费者提供优质家居生活理念、营造健康环保的家居生活环境。23载专注优质家居服务,良心铸就铿锵口碑。 经过多年的沉淀,盛家家居实行家具、设计、装饰、装修、维护一体化的5S服务体系,实现了“全屋定制”、“私人订制”的全方位的五星级置家服务。 高品质家居服务,我们已经做到,并将做得更好! 服务全国15个大中型城市!中国销售网络最大的家具专业经营服务商! 2007-2014年(锦州区域) 第二阶段,实操进取阶段,也是我快速成长和积累的关键6年,营销终端突破,采用线上线下整合社区,以及泛家居联盟行业资源,达到业绩拉升的目的!操作品牌顾家工艺沙发,红苹果家具,雅兰床垫; 1、创办公司并组建团队; 注册成立奥林销售连锁公司,按照科学完善的制度,继承专业的家具连锁经营团队和企业组织架构,以储备干部为后备,目标3年成为辽西第一连锁品牌,3个月培训打造了20名销售精英团队,7个人的售后服务系统,4个 跟单物流系统, 2、负责企业框架的设置;设立科学现代的家具连锁企业框架成立以总经办位主导,设立人事部,销售部,营销部,物流部,售后部,以及总部位主导财务结算中心;半年部门打造完毕,人员达到59名;每月进行绩效考核和培训,选拔重点优秀的管理人才竞争上岗,高新高竞争力的手法进行留 住当地优秀人才;人力就是第一生产力,培训学习更是生产力中的火车头; 3、完成当地市场连锁店面铺点; 经过2年的铺垫,当地形成2大旗舰品牌:红苹果,顾家家居,板式和软体的强 势组合营销迅速占领当地市场,2011年目标超额完成1200万,利润达到15%,成功抢夺了当地左右沙发、曲美家私、富德宝家私以及全友的市场份额,成为当地的明星品牌; 4、三年内决胜当地终端家具商场; 第三年开始,连锁企业销售均超过当地最高,均占当地商场软体和板式比率的30%左右,全面超过任何单品牌产出,每个月的品牌推广营销活动结合海陆空营销模式,以及终端培训激励,每次活动都能取得爆炸的销售突破;其中组织2011年9月21日大型家居联盟砍价会当日产出500万业绩;家具占70万,成交超过400单; 5、完成年度目标千万以上! 第三年开始到几乎每年的销售均能突破往年历史业绩,单品产出各个商场第一,团队和人员也得到进一步的磨合和进步;营销方式也在不停跟进大趋势进行跟进策略,一时俱进使用战略联盟的合作方式,联合金意陶,志邦橱柜,索菲亚、皮亚诺、顶固衣柜、欧派橱柜,圣象地板等品牌资源,结合房地产,网络,市场推广,始终领先在当地市场; 6、利用小区精细化推广模式,组织泛家居行业的战略联盟模式,联合推广作战,强化专卖店单产费用和销售培训考核,人人有销售,天天做销售! 业绩三年突破一倍,盈利达到200%
所在公司:香港盛家商业机构沈阳市盛家名品家居连锁机构 公司性质:私营企业
时间范围:2005年2月 - 2007年6月 担任职位:销售经理
工作内容:
盛家家居简介:盛家家居创立于1993年,一直从事家居文化事业。现已发展成为拥有15个分公司,300多家连锁店的全国性家居连锁经营网络。 盛家家居始终致力于为消费者提供优质家居生活理念、营造健康环保的家居生活环境。23载专注优质家居服务,良心铸就铿锵口碑。 经过多年的沉淀,盛家家居实行家具、设计、装饰、装修、维护一体化的5S服务体系,实现了“全屋定制”、“私人订制”的全方位的五星级置家服务。 高品质家居服务,我们已经做到,并将做得更好! 服务全国15个大中型城市!中国销售网络最大的家具专业经营服务商! 2005-2-20至2007-9-20 香港盛家家居连锁企业沈阳分公司(50--100人) 担任职位:策划经理/总经理助理 第一阶段进入家具行业,接受专业的洗礼和学习!操作品牌:红苹果家具,康耐登沙发,左右沙发,雅兰床垫,芝华士沙发;合作商场:红星美凯龙,居然之家,百利家居,香江家居、中国家具城等 1、学习并成为一名新的家具行业营销基础人员,在百利家居和红星美凯龙以及居然之家专卖体系里熟悉各类家具的产品特点,安装,材料,运营模式,每年参加机构的家具培训会议超过5个,内部培训操练每月3到5次,在总经理的带领下,花了半年时间,了解熟悉家具经营的基础和业务流程,再花了半年时间,成为营销部门的负责,带领团队协助销售部门 完成整年营业目标而努力; 2、在销售部工作开始,最先学会做出家具行业最早的销售团队人员的目标分解和细分;以及一系列的激励制度,经过方案不停的磨 合和修改,终于形成一套完整科学的团队激励制度; 3、在盛家公司整体科学完整的家具经营体系里面,我作为储备干部跟团队一起成长和学习,不断在家具行业经营管理方面,营销方面,充实和进步,在行业内红星美凯龙,香江家居、居然之家、百利家居当地大型家具期间商场内学习对手和了解每个阶段的市场信息;让我在行业得到基础性的进步和学习机会,为以后打下坚持的基础; 4、人尽其才,物尽其用,在定位方面,我对自己有明确的定位和方向,以成为行业经营管理精英而沉淀和奋斗!思路灵活,学习能力强,管理快速!高效落实!忠诚稳定!这就是我的优势!
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姓 名: 李汉强
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学 历: 专科
所在地区: 广东东莞
求职意向: 销售总监,运营副总,连锁营销总监,直营总
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