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德胜先生 - 简历

[编号:1013097] [更新]:2020-6-1

姓  名:德胜先生 性  别:男

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年  龄:49岁 婚姻状况:已婚
身  高:173cm 学  历:专科
工作经验:20年 现所在地:广东东莞
户  籍:湖南常德
岗位名称:生产总监,生产副总经理 营销总经理 总经理
工作地区:上海;广东东莞;广东佛山 到职时间:一周内
行业类别:软体家具;古典家具
待遇要求:20000元以上/月;可面议;需要提供住房  其他要求:面议
英语:一般 电脑水平:良好
专业技能:
1:对软体沙发,软床工厂生产管理,全面管理有超强管理实战经验。
2:有现代软体生产影像化管理超前创新模式(能全面推行)。
3:对软体(PMC物料生产计划管理有全面数据化分析管理能力(公司ERP系统执行人)。
4:软体(品质管理有超前管理模式和技术实战能力支持管理)。
5:国家注册ISO-9000审核员(有认证)
6:教导总裁班(有认证)
7:绩效增长模式
(有认证)
8:6S管理推行专家(对现场管理策划,安全生产管理,机械管理,人员培训素质提升管理有专业性执行经验(案例)。
9:软体家具企业(新产品研发有超前策划管理经验)。
10:能统筹软体全面策划组织结构,有能力全盘管理软体家具企业管理工作.
11:合理开发人才资源,规范培训方案,做好员工的培训.
12:软体沙发,软床生产管理,数据分析统筹计划有实战实际工作经验。


过人之处:
1:专业理论与实际管理高端软体真皮,布艺功能沙发,软床,床垫家具,欧美实木定制家具。
2:懂休闲布艺沙发设计放样
3:国家注册ISO-9000审核员(质量策划改进管理专家)
4:教导企业家(培训员工专业职业经理人)
5:6S现场策划管理专家(一次性软体生产车间,生产过程全面规划,整改,培训,执行落地)有执行工厂规化成功图示)需要微信发图)
6:本人对高端软体产品生产管理能力,组织能力,有创建培训团队组织能力。


有10余年大型企业中层管理经验,有10年以上高层管理经验;
熟悉国内外销售,熟悉谈判技巧,掌握一定的客户资源。
熟悉软体沙发,软床生产,运营管理工厂;
有着良好的组织能力、沟通能力、领导能力;
组建团队合作能力,工作态度认真负责,抗压能力较强。










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教育经历
时间:88年7月 - 1990年1月 所在学校:广汉行政管理学院
学历:专科 专业名称:行政管理
时间:87年7月 - 88年7月 所在学校:常德师范音乐系
学历:专科 专业名称:学习
时间:86年6月 - 86年7月 所在学校:常德吉他协会会员
学历:专科 专业名称:
时间:85年7月 - 87年9月 所在学校:常德市吉他培训
学历:专科 专业名称:学习
培训经历
时间:2011年11月 - 2011年12月 培训机构:行动成功国际教育集团
课程名称:绩效管理
时间:2011年6月 - 2011年9月 培训机构:行动成功国际教育集团
课程名称:总裁教导型组织模式
时间:2004年6月 - 2004年7月 培训机构:陈安之课程培训
课程名称:超级成功学
时间:1998年5月 - 1998年7月 培训机构:深圳市认证中心
课程名称:ISO-9000
所在公司:马来西亚(中国)F0L家具有限公司 公司性质:外资企业
时间范围:2013年7月 - 2019年12月 担任职位:生产总经理
工作内容:
工作内容:工作职责:
对相关各部门工作指导、指挥、协调、监督管理,维护生产线的正常运营,及其它管理工作。
1:负责公司生产制造中心全面管理工作。
2:新产品研发计划工作。
3:监督管理国内外销售工作
4:监督物控PMC管理。
5:质量监督管理
业绩成就:
1:根据公司年度战略生产计划目标分析落实,结合市场形势和公司发展趋势,制定中长期生产计划目标。按生产流程方案,并按生产计划低成本作业管理,编成现代生产流水作业生产流程高效生产线,以定人,定位,定量,定机生产管理,低成本,高效率管理达成生产计划目标。
2:建立生产制造统筹中心,对各部门每天生产计划,周计划,月度计划生产量,按时间分析统筹管理。全程按分流水作业完成产能任务。
3:成立产品研发中心,按公司发展目标计划,对月度,季度,年度研发计划。按客户要求准 时完成产品研发工作。重点方向(出口中东,美 国,日 本,澳大利亚,韩国等)。
4:研发成本控制分析,根据客户图纸和价格材料合理使用全面控制在公司利润之内。
5:公司销售计划总目标,国内,国外销售总体计划落实各销售部门加以监督。
6:2013年建立ERP数据化系统管理。
7:要求PMC部门材料管理,按定额标准发料,保正材料控制在成本数据范围内。
8:于2019年根据公司销售情况,落实零库存管理,按订单计划采购。减少公司材
9:全员培训质量管理细节重要性,对研发部门制定新产品作业操作标准。
成立品质部门,按照ISO-9000质量体系(落实三检自)对生产品全面三检工作。落实各部门大型图示检查项目标准。
10:落实管理层绩效考核,员工产能,质量部分绩效管理。

斐欧丽家具公司属国外投资企业,中国是生产基地。在国外设有大规模批发市场,经统计数据分析,曾经销往56个国家。
专业出口生产真皮功能沙发,现代休闲沙发,配五金沙发配件等。
所在公司:广州联正家具有限公司(沙发厂) 公司性质:民营企业
时间范围:2011年5月 - 2013年6月 担任职位:生产总经理
工作内容:
工作内容:职责业绩:

(对各部门范围内的工作指导、指挥、协调、监督管理,维护生产线的正常运营。
1:生产制造统筹中心管理工作)
2:新产品研发
3:生产质量
4:监督管理销售工作
业绩成就:
根据公司发展目标,年度总体战略目标,制定生产总体计划分配。
1:联正家具以前是生产铝合金户外家具,铝型材出口工厂。因扩大生产于2013年由舒先生组建(软体沙发厂)
2:新沙发厂组织架构建立。(编写新厂管理制度)
3:生产车间总体规划,6S安全生产现场管理推行。
4:生产管理中心建立,策划生产流程,定人定位,定机管理。
5:成立研发中心(与广州农业大学家具设计院联合设为教学基地)成立。
6:研发最新产品由自产铝合金拉丝部件,软体真皮沙发配套。包括铝合金脚等。
联合研发中心成立后,由农业大学家具设计院,何中华教授带领本科以上美术专业生专攻新产品设计画图。
7:设计图由舒先生按沙发结构分析修改,经审核后交给放样部门开始打样品:
8:负责研究人体学舒适度分析,打样试板和产品配色,修改等管理工作。
9:销售方案,根据公司的实际对出口有很大优势基础上,策划出口中东市场产品,突破出口销售成功。
10:成立品管部:按ISO-9000质量体系标标推行。
11:产品远销中东,美国,澳大利亚,南美,欧洲等国家。
所在公司:晚安集团(广东晚安家具有限公司 公司性质:民营企业
时间范围:2009年2月 - 2011年4月 担任职位:生产总监
工作内容:
工作内容:对生产,质量部门工作指导、指挥、协调、监督管理,维护生产线的正常运营。

1:负责软床生产制造中心管理
2:质量管理
3:现场6S管理
业绩成就:
根据公司发展计划4亿年度总体战略目标,制定生产总体人员计划分配方案,产能计划生产方案。
1:全厂生产各车间推行6S安全生产现场管理。
2:按ISO9000质量体系推行(推行三检自,三级文件作业标准管理)
3:策划大型全员参与培训学习(生产流程,生产过程,质量管理)
4:培训学习交流减少人员流动性,增加感情交流,达到生产总目的。
5:生产管理层落实绩效考核方案,达成目标。
所在公司:东莞艾伯特家具有限公司 公司性质:私营企业
时间范围:2002年2月 - 2008年10月 担任职位:生产副总经理
工作内容:
工作内容:职责:协调生产,质量部门工作指导、指挥、协调、监督管理工作。
1:生产制造中心管理工作。
2:质量管理
3:材料成本管理
业绩成就:
根据公司对出口发展目标,年度总体战略目标3亿。制定生产总体计划方案。
1:艾伯特家具出口二厂创建2004年大岭山大沙村。新厂总策划设计人。
2:新厂组织结构(各部门职务定位。
3:生产流程规划(新流水线策划者)
4:新厂制度策划(编写)
5:新厂车间,生产部门组总规划。
6:PMC物控部门建立。按定量标准电脑系统化发料,配料管理。
7:实木外架组装机器设计者(产能超300%,降低人工成本30%下调)
8:2004年出口销售达6000多万,2005年出口突破1亿,2006年出口突破1.5亿。3年时间快速发展从原厂房4万平方,搬到大岭山新厂(东林木业台企工厂内10万平方左右持续增长发展。
9:建立ISO-900质量体系,全厂推行质量检查管理。(三检自)全面对产品检查。
10:绩效考核策划推行者。全厂推行。
所在公司:广东鼎盛集团(沙发厂) 公司性质:外资企业
时间范围:1998年5月 - 2001年7月 担任职位:生产厂长
工作内容:
工作内容:职责 :协调生产各部门工 作,监督管理检查生产计划各项指标。
1:生产部各部门生产计划管理工作
2:生产过程质量监督管理
业绩成就:
1:根据公司发展目标,年度计划出口6亿,制定生产总体计划规划方案。
2:策划高档产品生产线建立人。
3:全厂ISO-9000质量体系管理推行执行人。
4:品质部门建立。
5:全生产部管理层,员工产能,质量落实绩效考核方案。

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姓 名: 德胜先生
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年 龄: 49岁
学 历:
所在地区: 广东东莞
求职意向: 生产总监,生产副总经理 营销总经理
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