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邓刚 - 简历

[编号:1086095] [更新]:2020-4-2

姓  名:邓刚 性  别:男

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年  龄:39岁 婚姻状况:已婚
身  高:168cm 学  历:本科
工作经验:18年 现所在地:广东东莞
户  籍:陕西汉中
岗位名称:PMC总监;供应链总监;生产运营总监
工作地区:广东;上海;福建 到职时间:可随时到岗
行业类别:实木家具;板式家具;定制家具
待遇要求:20000元以上/月;可面议;需要提供住房  其他要求:(例如:福利要求、培训机会...等信息)
英语:CET-4 电脑水平:精通
专业技能:
1. 掌握现代企业先进的管理模式,具备把PMC全局的能力;

2. 熟悉企业生产运营,尤其对计划、物控、仓储物流管理 有实操经验;

3. 优秀的统筹、决策、组织、领导、执行、控制能力;

4. 善于将经营管理理论与企业实际相结合,不断创新工作方法、提高工作效率、降低成本、 防范风险;

5. 擅长团队建设与企业文化的打造,提升企业的核心竞争力;

6.注重精细化管理,按制度化、流程化、标准化、目标化、数据化的现代企业的进行管理;

7. 良好的书写、表达、培训、交际、谈判、沟通、协调能力;

8. 对ISO质量体系及7S的推进有深厚的根底,能够运用JIT、IE、ERP、CIS、 SWOT、、看板管理。



过人之处:

17年家具、定制家具制造业的PMC系统整合管理成功经验,不断探索求变,理论结合实践,在提高效率、团队组建、规范流程及制度等方面打下了坚实的根基。已全面掌握外资企业的管理模式与运作流程,精通日常运行管理工作,具备制定与实施管理制度与流程、考核制度的能力,有团队组建能力,具备对订单、计划、物控、采购、仓储、物料进行整合与优化的能力;擅长成本控制、采购管理及供应商开发与管理等新的管理理念;良好的沟通、协调、组织及谈判应变能力,能独立进行ISO体系文件的编写与实施。忠诚服务企业,愿成为企业前进的中坚力量,我的价值期待你的检验!
信念:创造社会、企业与员工多瀛之局面,将人文价值体现在企业的盈利之中。
教育经历
时间:1999年9月 - 2003年7月 所在学校:燕山大学
学历:本科 专业名称:工商管理
培训经历
时间:2004年10月 - 2005年3月 培训机构:长城管理顾问公司
课程名称:LP,JIT,SWOT,6西格码
时间:208年3月 - 2011年10月 培训机构:华泰教育
课程名称:物流管理师
所在公司:中山四海家具有限公司 公司性质:合资企业
时间范围:2013年9月 - 2019年12月 担任职位:PMC总监
工作内容:
工作职责:
1.对集团整个PMC运作负责,参于制定公司发展战略规划与年度经营计划,组强制定并实施采供系统发展战略规划;
2.设计、优化、改善PMC系统,结合公司实际制定完善切实可行的计划、物控、采购、品质、仓储、物流运输等管理流程与制度,指导实施、监控与管理。
3.建立和建全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采供成本。
4.按工作程序做好与技术、营销、财务、生产、品质中心的横向联系。
5.指导、监督、检查好所辖供管、核价、采购执行部的工作,做好部门内部协调管理工作
6.负责战略性招标采购项目的完成。
7.完善人材培训与激励机制,做好人力管理工作。
工作业绩:
1. 在3个月内整合及完善公司PMC运作流程、以及调整相关资源配置、建全计划、物控、采购、仓储流程及管理制度;
2. 6个月内整合资源,在公司全面推行三级计划管理,真正实现计划主导生产局面;
3.采购周期缩短3天,75%以上物料真正实现0库存管理;
4.7个月内清理完所有呆滞物料、重新对仓库进行布局,提高了仓库利用率;
5.上岗后4个月内完成对供应链团队的组架结构重新调整,精减人员10名。

所在公司:全友家居有限公司 公司性质:外资企业
时间范围:2009年2月 - 2013年8月 担任职位:PMC经理
工作内容:
.制度建设与管理:(1)制定供应链部年度工作计划,并组织落实、监督、检查。(2) 制度流程建设及部门职能规划、组架结构的完善与优化及策略完善:(3)内部人员培训与绩效管理
2. 生产计划管控:(1) 统筹销售计划、出货计划、工厂产能及现有产品类型的生产周期,为实现目标提出设备产能配置需求 和3个月内人员配制,充分调动生产资源;(2)组织招开订单评审,计划前负责组织技术工艺部、品质部、IE部、设备科和制造部对人机料法环等生产要素进行可用性评估确认,回复交期,编制月度、周和日计划;(3)进度管控及异常情况及时协调处理,确保产品交期.
3.物料管控与成本控制:(1)根据生产主计划,结合库存及BOM用量按照产能计算模型计算未来期间内的物料需求计划,供采购制定目标计划;(2)订单物料用量的控制及损耗、报废、超领物料原的审批与原因调查、分析、追责;(3)BOM用量的验证并及时追踪工艺部更新资料,确保物料计算准确性,减少库存,节约成本;(4)对物料异常情况及进协调处理;(5)物料成本与人工成本的核 算与控制。
4. 采购管理 :(1)新供应商的开发、评估与管理及稳定供应商的良性沟通管理,;(2)采购预算的审核及采购计划的审批与监控;(3)指导采购执行人员根据产销协调计划梳理出长采购周期物料的采购计划;(4)指导采购执行人员检查物料需求计划中的物料的库存情况以及在途情况,确保库存合理;(5)对非战略物资采购价格负责,不断优化和降低采购成本;
5.仓储管理 :(1)仓库区域的规化与安全库存的制定,充分利用空间;(2)对原料和成品仓储管理负责,确保符合仓储标准;(3)对原料和成品收发存负责,确保帐卡物相符;(4)对原料和成品库库存积压资金负责,确保无库存积压和呆滞;
6.内外部物流管理 :(1)负责产品外部物流,确保质量可控、运输成本最低;(2) 负责产品生产内部物流配送,确保物流质量受控,不断优化运输成本;

所在公司:东莞台升家具有限公司 公司性质:外资企业
时间范围:2004年3月 - 2008年12月 担任职位:储干、PMC主管、经理
工作内容:
先后从事仓管、采购、PMC主管、PMC经理职务,主要职责: 1 计划制定: 制定部门年度工作计划,并组织落实、监督、检查。 2 制度建设: 制定并完善保证部门良性运转的制度和流程,监督指导实施,定期指导、检查、分析总结执行情况,并进行优化调整。 3 产能配置 : 根据事业部战略目标、销售计划和销售订单,分析事业部现有产能布局,及现有产品类型的生产周期; 并分析现有设备的实际产能情况, 为实现目标提出设备产能配置需求; 根据产销协同的长期计划,提出事业部中长期(1~3个月)人员配置的需求; 4 产销协调 : 根据市场部提供的销售预测结合产能实际,按照产能计算模型计算未来期间内的物料需求计划,供其他事业部制定目标计划; 根据产能计算得出未来较长一段时间内的事业部产出以及各关键物料的需求计划,并给出事业部产出可承诺量; 对于可以识别的采购周期较长的关键物料进行筛选并与战略采购部战略寻源岗进行协调,选择优秀供应商或提前配置物料; 对于经过产能计算得出的事业部产能不足部分提出解决方案并推进实施; 组织召开产供销协同会议; 5 订单保证: 对订单的交期负责,计划前负责组织技术工艺部、品质部、IE部、设备科和制造部对人机料法环等生产要素进行可用性检查确认,确保月度、周度和日计划可执行; 计划中负责对物料及各生产工序计划执行情况跟踪,异常推动解决; 计划后对各部门及各工序计划执行标、实进行统计分析,并跟踪责任部门落实闭环措施; 6 指导制定生产计划: 分析并掌握排定生产计划所需的设备、工艺、物料的情况; 指导主计划员根据实际到手订单排定月度生产计划,在月底生产计划下达后根据每日销售订单补充对于生产计划进行更新并发布; 指导主计划员根据研发任务要求将研发项目排进月、周生产计划,并将交期回复给研发中心; 指导主计划根据正常的销售订单、试产订单以及紧急订单进行物料的分解计算按单采购的物料的总需求,并输出订单分解表; 7 采购执行管理 : 指导采购执行人员根据产销协调计划梳理出长采购周期物料的采购计划; 指导采购执行人员检查物料需求计划中的物料的库存情况以及在途情况,确保库存合理; 对非战略物资采购价格负责,不断优化和降低采购成本; 8 仓储管理 : 对原料和成品仓储管理负责,确保符合仓储标准; 对原料和成品收发存负责,确保帐卡物相符; 对原料和成品库库存积压资金负责,确保无库存积压和呆滞; 9 内外部物流管理 : 负责产品外部物流,确保质量可控、运输成本最低; 负责产品生产内部物流配送,确保物流质量受控,不断优化运输成本;
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所在地区: 广东东莞
求职意向: PMC总监;供应链总监;生产运营总监
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