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王先生 - 简历

[编号:1017666] [更新]:2019-11-14

姓  名:王先生 性  别:

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年  龄:46岁 婚姻状况:已婚
身  高:175cm 学  历:本科
工作经验:22年 现所在地: 广东东莞
户  籍: 湖北武汉
岗位名称:总经理,副总经理,总监,总助
工作地区:广东;浙江;国外国外 到职时间:一周内
行业类别:行业不限
待遇要求:15000--20000元/月;可面议;需要提供住房  其他要求:平语近人,敬天爱人,不忘初心,砥砺前行!创新脱变,创造价值,实现价值!也可以投资入股,共创美好未来!
其他语言    其他语言 电脑水平:熟练
专业技能:
一.1997年 来广东之前在湖北一家大型国有企业从事管理工作多年。以衷心,仁爱,公平,公私分明,原则性强,具有执行力迎得上下好评。
二.来东莞工作的十多年时间,制定了多种管理模式与管理体制,从使过大型仓库清理工作,举行大型品质检讨会议。负责过大型企业的整改,结构调整,人员机构重组,生产布局调整工作,参与熟悉ISO9000,MRP,ERP作业。运用PDCA改进循环系统Lead Time提高效率。分析过标准用量,产能负荷,品质变因,客人的品质抱怨.运用QCC圈解决品质难题。推行过CWQC,TQC,同生产线,上下级,部门之间,同客商配合,沟通,使品质提升,顺利出货。
三.在家具厂十多年时间经历过美式实木板式家具、铁器家具、大型软件沙发生产管理。从使过品质主管、生管主管、物料主管、厂长、生产部经理、管理部经理,生产副总职务。制订了企业生产、品质、物料、管理制度、作业规范标准、品质变因分析、生产流程分析、IE工业工程分析、ISO9000运作、QC七大手法运用(控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等工具)。企业成本分析、品质成本分析。
四.本人常用的管理方法:1、选才、用才。2、工作教导(从做人到工业安全、技术、管理)。3。Management.By.Objectives(目标管理)、4。Management.By.Result(绩效管理)、5。时间管理(今日事今日毕,明日事今日备)。6。沟通与走动式管理、运用工程技术加上现代管理技巧达成生产力的突破。 7。JIT精益管理 .8.KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标.9.3A管理技术。10. 股权激励。本人精通管理手法: 1.精益生产、2.5M1E分析法、3.六西格玛、4.IE七大手法、5. QC管理中的七大手法、6. 阿米巴经营、7. 6s管理体系、8. 平衡记分卡.9. 积分制管理
五. 个人特长:本人具有很强的文字组织和表达能力,能熟练起草各种文稿、文件、报告等。善于处理各种复杂的社会关系和工作关系,能有效团结不同观点的人士,平衡各方利益。熟悉政府事务规则和大多数流程。熟悉一般商业和企业管理法律、法规。有敏锐的预见性和创造性。.6.善于商务谈判和丰富的技巧,能有效防范合约风险。有战略规划的实践和专业及长远和开阔的视野。善于企业管理制度、流程的拟定、完善或梳理、再造、股权激励。驾驶(C1驾照),会AutoCAD绘图。
过人之处:
1.能快速编制、推行和完善适合企业管理体系模式和规章制度;能充分运用人性化管理手段和企业激励机制,调动全体员工的积极性、主动性和创造性,有效地组织企业的系统运作,加速生产进度,控制生产的节奏,控制产品的质量,降低原辅材料的损耗,加快物流及信息流的流转,实现优质、高产、高效、低耗、低成本的效果;实现企业的品牌战略;能有机地将人性化管理与科学管理相结合,强化企业管理,规范企业的运作,实现企业的飞跃.能有效打造企业团队,组织企业的全盘运作。

2.本人经历过国有大型企业的管理标准化升级,经历过小工厂到大型企的发展路径;经历过大型企业改革重组,改制,并转与筹划上市;经历过企业重大突发性事故的处理;经历过与老板同甘共苦渡过企业危险机的岁月;经历过老板半年不在工厂带领班干部员工做出不错的成绩;也经历过从基层到高层的磨练。

3.离厂并没有影响与老板的关系,更不影响本人的人品,以及对企业的忠诚。本人综合能力和素质较高,有丰富而实际的企业全面经营管理经验。能在不同的企业或原有的企业文化进行很好的继承和发展。能结合企业实际,推动规范化的管理。本人很多独到的管理技术目前已被多家企业引用。思维敏锐,善于观察、学习和思考,以及对下属的指导理性而沉着冷静。有良好的预见性。协调能力强,善于团队的建立和培育。敢于接受压力和善于解决疑难.在市场开拓,商务洽谈,营销策划和宣传以及企业文化的培育方面有独到之处。有强烈的成本,时间和目标观念。在任何时间和岗位上能廉洁奉公,以身作则。

4. 只要有您的信任与支持,您的企业各项制度会更加完善,企业内部结构会更加合理,生产效率更大大提高,成本会得到有效控制与降低,团队会更加合谐有战斗力,企业文化将成为公司进步的保障. 筹资,投资,资本运作会给企业资产带来更大的增值,利润也会明显上升. 以感恩热情执着的心对待工作,以诚恳的心对待同事和朋友!凭自己多年的家具工作经历与经验,有能力,有信心带领并完善整合一个卓越优秀的团队,根据公司现有的资源,有效地整合人,机,物,环,法。使公司现有的资源发挥到极致,达成公司的发展规划与目标!

5. 低调做人,高调做事!做到老,学到老,人生的经历与经验,再加上对企业的忠诚助您取得更大的成功!

6.多年大型台资企业和民营企业高层管理经验,精通现代企业的经营管理理念和实施方法,善于企业的流程整合,执行力强。能够根据企业的实际状况制订可行的战略目标及实施方案,带动企业快速发展。作为职业经理人,愿与能够达成共识的企业家一起努力,让您的企业管理水准更上一层楼!

作品:王氏独创家具行业量身设计管理模式
1.《王氏企业管理法则》(38篇,共120页).
2.《王氏企业提升方案》( 36个模块,包括制度、流程、标准、表单 、案例、方案)共48万字。
其他要求:公平公正,无私奉献,创造价值,实现价值!
教育经历
时间:1991年9月 - 1994年7月 所在学校:武汉大学
学历:专科 专业名称:法律(96年参加过全国律师统考)
时间:1988年9月 - 1990年7月 所在学校:湖北经济管理学院
学历:专科 专业名称:会计
培训经历
时间:2019年2月 - 2019年3月 培训机构:东莞咨询培训:
课程名称:现代企业新型盈利-整体解决方案
时间:2016年10月 - 2017年3月 培训机构:深圳华一世纪集团培训
课程名称:股权激励-整体解决方案班
时间:2004年9月 - 2004年12月 培训机构:奇博国际企业顾问公司
课程名称:ISO9001:2000推行认证 培训
时间:1995年6月 - 1995年8月 培训机构:湖北省一轻局
课程名称:现代化管理培训
所在公司:广东大型名牌家具企业 公司性质:民营企业
时间范围:2013年3月 - 至今 担任职位:董事长助理兼副总经理
工作内容:
工作描述:先在沙发厂全面负责,从接单到打样报价,排单生产出货,在半年时间内业绩倍增。后在家具集团全面负责生产、品质、行政、PMC、营销、直营店工作。有实木、红木、木门、木饰面、衣柜书桌、酒柜、新中式、古典等产品。因为从外销转内销,工厂运作模式从零开始,部门规划,组织架构,人员配制,规章制度,作业标准,生产流程,奖励制度,考核制度,业务生产出货安装作业规定,以及对生产制造,PMC,品质,技术,业务,财务系统都是本人亲力亲为完成,组建了一个高效,协作的团队,制定了公司长远目标,中期目标,近期目标。成功推行了全厂计件工资,在不到一年时间出货产值翻了一倍,得到老板与全体同事的肯定。

协助董事长制定公司的营销战略、发展规划,以及销售计划和销售方案,建设公司营销组织机构和团队管理体系,五年时间成功打造全国四大知名品牌,带领团队全力拓展国内渠道;组织、监督营销团队对各项规划、政策和计划的贯彻执行,完成公司的营销目标;负责品牌推广和项目策划包括组织、参与、指导营销方案的制定,媒体攻关活动的审定,以及完成公司营销推广项目的总策划和指导相关人员完成日常营销宣传和推广工作;全面组织与策划公司产品营销体系的建设;负责公司客户关系的维护和管理,并率队对重点客户进行攻关;对部属员工的工作进行考核,并制定相关的绩效考核体系。
所在公司:广东香港联发家具制造有限公司 公司性质:外资企业
时间范围:2010年2月 - 2013年12月 担任职位:董事长助理
工作内容:
根据董事局或集团公司提出的战略目标,制定公司发展战略和年度计划,提出公司的发展规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。根据市场指导营销政策的制定和销售目标的审核以及盈利指标;组织产品的研发和规划。审核预算,对各项成本进行责任控制。负责公司的团队建设、规范内部管理。制订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定考核办法并组织实施。
审核签发以公司名义发出的文件。召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决。向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。负责公司公共关系的拓展和维护以及危机管理。
所在公司:越南木曜家具集团 公司性质:外资企业
时间范围:2007年2月 - 2010年2月 担任职位:总裁助理兼管理部经理
工作内容:
在木曜(越南)家具(1800人)期间,分管行政管理部,采购部,资材部,资信部,工务部,运用多年的管理经验,全面整合了公司的人、财、物,进入良性运行,为生产顺畅、成本降低、产值提升,提供了可靠的保障.
对生产线的工艺流程,产品结构,材料的合理使用,各种易耗品用量的控制,生产过程的节能降耗上做了大量见成效的工作。
在超艺家具负责管理部工作:人员招聘,培训,工资,社保,工伤,后勤,安全,验厂以及与各级政府处理日常事务工作。
所在公司:广东大一家具有限公司 公司性质:私营企业
时间范围:2003年7月 - 2007年1月 担任职位:生产副总
工作内容:
在大一家具任职期间,对1200人企业生管,物控,品质系统进行重新规划。对生产系统重新调整布局,对生产线全部过渡到流水作业,大大地提高了生产效率,进行了工资体制改革,实行工效挂钩记件制。指挥过大批量订单生产,并创造优异的成绩。对主管班长进行过管理培训,形成一支强有力,有团队精神的集体。
所在公司:东莞台升国际家具有限公司 公司性质:外资企业
时间范围:1997年8月 - 2003年6月 担任职位:生管主管(PMC主管)
工作内容:
负责生产计划的制订与生产定单的排程,负责物料计划和采购计划的核算;负责对各部门的工作进行检查、指导和监督;负责对生产进度和生产质量及生产成本进行全面的监督管理。从使过大型仓库清理工作,在半年时间里为公司节损大量采购费用。运用ABC分析法合理存量。运用IE分析使生产效率提高。成本降低。运用人性化与制度化相结合的管理体制。挖掘员工的主观能动性。运用PDCA改进循环系统Lead Time提高效率。急时追料,备料,送料到现场。
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所在地区: 广东东莞
求职意向: 总经理,副总经理,总监,总助
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